樂(lè )活城——徐景昊

徐景昊，性別男，籍貫北京市，1987年出生，2017年11月任北京天恒樂(lè )活城置業(yè)有限公司工程部經(jīng)理一職。先后承擔了天恒樂(lè )DO、水岸壹號等項目的現場(chǎng)管理工作。由于徐景昊同志和工程部全體員工的共同努力，水岸壹號限價(jià)房榮獲結構長(cháng)城杯和綠色文明工地的榮譽(yù)稱(chēng)號，京西悅府也通過(guò)綠色文明工地及結構長(cháng)城杯初驗,為天恒地產(chǎn)在房山打響品牌奠定了工程質(zhì)量基礎。

真抓實(shí)干 限價(jià)房如期交付

酷暑的烈日，寒冬的大風(fēng)，塵土飛揚，這樣的工作環(huán)境一般人是無(wú)法忍受的，但對于搞工程的人來(lái)說(shuō)，早已習以為常。作為工程施工現場(chǎng)的主要負責人，徐景昊同志每天都駐守在工程第一線(xiàn)。初任部門(mén)經(jīng)理時(shí)，正值水岸壹號限價(jià)房項目搶工關(guān)鍵時(shí)期。工程時(shí)間緊、任務(wù)重，為承擔社會(huì )責任、兌現國企交付承諾，徐景昊同志主動(dòng)放棄了周末休息時(shí)間，全身心投入現場(chǎng)管理工作中。在施工過(guò)程中制定全套周密詳細的計劃，適時(shí)調整施工順序和施工作業(yè)時(shí)間，成功化解停工風(fēng)險，為項目搶出寶貴工期。在項目竣工驗收階段，為確保專(zhuān)項驗收的有效性，組織工程部利用團隊優(yōu)勢集體作戰，各項驗收一次通過(guò)，水岸壹號限價(jià)房項目竣工備案工作如期完成。

完美交付  打造卓越品質(zhì)

限價(jià)房項目交房階段，徐景昊同志帶領(lǐng)工程部全體員工對945戶(hù)進(jìn)行逐一排查。在徐景昊同志的堅持和不懈努力下，天恒水岸壹號限價(jià)房項目交房工作完美收官。收房率100%，戶(hù)均報修少于1條,為業(yè)主、也是為自己的辛勞付出提交了一份滿(mǎn)意答卷。在交房后的聚餐中，徐景昊同志哭了，是因為工作的壓力，也是因為無(wú)法陪伴家人和僅1歲的女兒，孩子經(jīng)常要交給年邁的爺爺奶奶照顧，想著(zhù)女兒委屈的哭泣不禁潸然淚下……在臨近交房的幾個(gè)月里，他顧不上家中幼子，記不清父母、妻子的生日，一心撲在工地上。家庭和工作相比，徐景昊同志實(shí)實(shí)在在為工作奉獻的更多。作為年輕人，他渴望別人的理解、寬容和信賴(lài)，但是對于公司、團隊和工作任務(wù)，他選擇的是付出和奉獻。

維保工作是工程部工作職責中的另一項重要工作，對業(yè)主的維修要求，徐景昊同志可以說(shuō)是有求必應，而且總是在盡可能短的時(shí)間內完成，做到令業(yè)主滿(mǎn)意；即使不在保修范圍內的，只要業(yè)主有要求，也會(huì )盡可能地幫助解決。徐景昊每次接到報修電話(huà)，總是立即趕到現場(chǎng)去查看，耐心地向業(yè)主解釋原因，主動(dòng)安排施工隊維修，“我們的追求是讓業(yè)主滿(mǎn)意”，徐景昊總是這么說(shuō)。水岸壹號限價(jià)房的快修率達到98%。

凝心聚力 鑄就高效團隊

從青年員工到部門(mén)經(jīng)理，徐景昊明白職務(wù)的升遷意味著(zhù)肩上的擔子更重了，對自己的要求和標準更高了。由于工程部人員編制少，他仍然堅持白天泡在工地上，晚上再回公司做內業(yè)。工作中徐景昊認真負責，謙虛謹慎，有時(shí)為了一個(gè)技術(shù)交底的方案和措施，主動(dòng)與開(kāi)發(fā)部、成本部進(jìn)行溝通，努力讓技術(shù)措施切合現場(chǎng)實(shí)際的同時(shí)，在各方面達到最優(yōu)化。對于新入職的同事竭盡所能用心幫助，實(shí)現工期目標增強工程部的團隊意識和認同感?！耙匀藶楸尽钡乃枷朐趨f(xié)作隊伍的身上體現的十分突出。

任重道遠 砥礪前行

樂(lè )活城公司在施兩個(gè)項目共計44萬(wàn)平方米，涉及4家總包和眾多分包單位，管理難度較大。水岸壹號商品房精裝、京西悅府保障房交付、以及樂(lè )活城公司在房山閻村和良鄉區域近6000戶(hù)的業(yè)主的維保任務(wù)，工程部面臨的挑戰更為艱巨。我們相信，徐景昊同志會(huì )帶領(lǐng)工程部不斷提高執行力；振奮精神堅定信心，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，再接再厲，繼續奮戰在高教園精裝工地上，開(kāi)啟新的征程。