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淺談確定投標價(jià)需注意的幾個(gè)細節
在建設工程項目招投標工作的實(shí)施過(guò)程中，有效地把握以下幾個(gè)細節，對減少建設單位與施工單位之間的糾紛，控制成本和把握工期，將起到事半功倍的效果。
第一，要求設計單位出施工圖進(jìn)行招投標。招標圖過(guò)于簡(jiǎn)單，施工圖與招標圖存在的差異將造成預算超支，對成本控制不利。如果由于時(shí)間因素導致必須用招標圖，那么要求對相應說(shuō)明進(jìn)行細化，以避免報價(jià)盲目過(guò)高或過(guò)低。
第二，收到圖紙后，及時(shí)發(fā)放給施工單位和造價(jià)咨詢(xún)公司。要求他們提出圖紙問(wèn)題，將這些問(wèn)題匯總后發(fā)設計單位進(jìn)行答復，針對無(wú)法確定的問(wèn)題，進(jìn)行商討、確定后，在規定的時(shí)間內算量、組價(jià)，并做出清單。
第三，要求施工單位與造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行對量，確定最終清單，清單項中特征描述應具體準確。按照最終清單出控制價(jià)、投標價(jià)，并進(jìn)行審核，如發(fā)現問(wèn)題，針對性的進(jìn)行討論，直至雙方達成一致。
第四，暫估價(jià)可以定的略高些。暫估價(jià)太接近實(shí)際價(jià)錢(qián)反而不利于成本控制，從招標到實(shí)際施工這段時(shí)間內，建筑材料有可能漲價(jià)，略高些可以降低預算超支的風(fēng)險。同時(shí)也可以彌補不確定因素導致的成本增加。在與施工單位談?wù)摽們r(jià)的階段，留有較大的余地，也為以后作為壓價(jià)的清單項打下基礎。
一些管理人員忽視上述細節，認為糾纏細節是浪費時(shí)間。我則有不同理解。如果收到圖紙后，由造價(jià)咨詢(xún)公司單方出清單，僅要求施工單位按照清單組價(jià)，不進(jìn)行對量，最后實(shí)際發(fā)生量與清單量不符，必然會(huì )造成成本增加，預算超支，糾紛不斷，減緩工作，延長(cháng)工期。這時(shí)即使對造價(jià)咨詢(xún)公司的單方清單再反復審核，也很難避免錯誤的出現，浪費的時(shí)間往往超出兩家對量所花費的時(shí)間，且容易使成本控制工作變得非常被動(dòng)，為今后的工作留下不少隱患。
（康都公司 李瑾）
