2020年7月28日—29日，集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議對集團各業(yè)務(wù)板塊2020年上半年經(jīng)濟運行情況做了分析，對照預算目標查找差距與不足以及應對舉措，就各業(yè)務(wù)板塊下半年工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作目標和努力方向。

     集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉海濤，常務(wù)副總經(jīng)理楊威，黨委副書(shū)記楊彥濤，紀委書(shū)記夏鴻光，副總經(jīng)理王路明、王軍、段莉彩、歐洋，工會(huì )主席蘇郁穎，總經(jīng)理助理步艷梅等集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，集團總部各職能部門(mén)負責人、三部一司班子成員等共計40余名核心管理干部參加會(huì )議，集團常務(wù)副總經(jīng)理楊威主持會(huì )議。

        會(huì )議指出，2020年上半年，面對新冠肺炎疫情帶來(lái)的嚴峻考驗和復雜多變的國內外環(huán)境，全國上下統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項工作，疫情防控形勢持續向好，復工復產(chǎn)復商復市加快推進(jìn)。在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團所屬各公司攻堅克難，一手抓疫情防控，一手抓復工達產(chǎn)，取得了一定的突破和成績(jì)。上半年，集團疫情防控成果顯著(zhù)，全集團無(wú)一人感染，黨員干部同時(shí)積極配合區委組織部下派社區支援疫情防控工作，體現了國企擔當與責任。

        地產(chǎn)運營(yíng)事業(yè)部

        二季度堅持“嚴預算，強考核”，經(jīng)營(yíng)數據持續加速恢復；

        城區項目事業(yè)部

        重點(diǎn)民生項目有序趕工；

        產(chǎn)業(yè)運營(yíng)事業(yè)部

        文旅、康養項目拓展研究初見(jiàn)成效，天恒物業(yè)在社區聯(lián)防聯(lián)控上發(fā)揮了巨大作用，多項便民舉措為物業(yè)增值帶來(lái)了很大機遇；

        華興新業(yè)公司

        商業(yè)零售保民生項目不停業(yè)不歇業(yè)，積極采取多種方式彌補損失，恢復生產(chǎn)；

        集團融資

        成果顯著(zhù)，有效保障了集團發(fā)展所需的充沛現金流；

        集團各單位

        嚴格落實(shí)減免租金政策，實(shí)現應減盡減，為中小微企業(yè)減租4470萬(wàn)元。

        但受疫情與整體宏觀(guān)經(jīng)濟影響，集團各項經(jīng)營(yíng)指標完成與預算目標存在差距，住宿和餐飲業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)以及居民服務(wù)業(yè)受疫情影響較深；房屋銷(xiāo)售與租賃、工程進(jìn)度等承壓較大；在以國內循環(huán)為主、國際國內互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局下，中央堅持“房住不炒”定位不變，房地產(chǎn)調控及涉房金融監管依然從嚴從緊，將進(jìn)一步加劇房地產(chǎn)行業(yè)下行趨勢。而擴大“兩新一重”投資和提振消費的趨勢下，以及老舊小區改造、物業(yè)新規、養老指導意見(jiàn)等有關(guān)政策的相繼出臺，集團產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)的戰略轉型所面臨的機遇前所未有。

        會(huì )議指出，進(jìn)入下半年，集團及所屬各單位在持續做好疫情防控常態(tài)化的同時(shí)，雖然在存量房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、地產(chǎn)銷(xiāo)售與回款、保工程進(jìn)度、新項目投資、降本增效，實(shí)現收入利潤目標等方面面臨前所未有的壓力，但各單位要在集團黨委的領(lǐng)導下，上下一盤(pán)棋，堅定信心，有所擔當，鼓足干勁，努力完成年度經(jīng)營(yíng)管理指標與要求。始終堅持黨建引領(lǐng)作用，加強黨建與經(jīng)營(yíng)的結合，堅持黨建創(chuàng )新項目要與經(jīng)濟推動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結合。要堅持疫情防控常態(tài)化，繃緊神經(jīng)不放松。施工工地等人員集中場(chǎng)所，盡量減少人員的新增流動(dòng)，嚴格避免輸入性感染。要加強隊伍作風(fēng)建設，杜絕“慵懶散”等不良作風(fēng)，強化市場(chǎng)化的用人方式。全員要樹(shù)立節約意識，要有過(guò)緊日子的具體行動(dòng)，進(jìn)一步壓縮各項費用支出。要做好政策研究、市場(chǎng)研究，增強集團整體對項目可行性的研判與對政策走向的預判，避免集團在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)過(guò)于被動(dòng)。要將經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)難題難點(diǎn)與商學(xué)院行動(dòng)力學(xué)習項目相結合。借著(zhù)戰略工作坊，梳理思路，研究對策，落實(shí)具體行動(dòng)計劃。要密切關(guān)注債市利率變化情況，選取信用債等產(chǎn)品合適的發(fā)行時(shí)點(diǎn)，進(jìn)行非銀融資，滿(mǎn)足集團資金需求。

        集團常務(wù)副總經(jīng)理楊威指出，從整體上看，集團上半年工作亮點(diǎn)頻出，但從預算執行報告的結果來(lái)看，整體的指標與預算差距較大，從預算工作來(lái)講，各單位有必要做實(shí)事求是、聚焦差距、直面差距的分析，要找出差在哪里，怎么彌補，彌補不了的有什么替代措施。各單位需要直面問(wèn)題，要有總結反思，堅定復工達產(chǎn)的信心；各單位務(wù)必要制定嚴格、細致、具體的方案措施。

        他強調，下半年要重點(diǎn)確保集團整體利潤和經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現，地產(chǎn)事業(yè)部要促進(jìn)銷(xiāo)售簽約及回款，保證工程進(jìn)度，確保重點(diǎn)項目的結利；城區事業(yè)部要研究未來(lái)發(fā)展方向，抓住舊改的政策紅利；產(chǎn)業(yè)事業(yè)部要探索輕重資產(chǎn)運營(yíng)分離，加快培育輕資產(chǎn)運營(yíng)能力，吃透紅利政策，利用好產(chǎn)業(yè)資金支持的優(yōu)勢，加快發(fā)展速度；華興新業(yè)要聚焦分析，探索商業(yè)模式變化，制定具體有效的彌補虧損的措施。

        集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉海濤指出：面對國內經(jīng)濟發(fā)展新形勢、新特點(diǎn)，天恒集團要主動(dòng)求變、主動(dòng)創(chuàng )新，按照“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的發(fā)展模式，圍繞“城區項目事業(yè)部提升核心區開(kāi)發(fā)能力、地產(chǎn)運營(yíng)事業(yè)部大力度優(yōu)化開(kāi)發(fā)面積、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)事業(yè)部進(jìn)軍文旅養老行業(yè)、華興新業(yè)公司挖掘現代商業(yè)模式”四個(gè)核心，堅定不移推動(dòng)全員創(chuàng )新，搶抓機遇，攻堅克難，力爭完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，助推天恒集團進(jìn)入新的發(fā)展階段。

        地產(chǎn)事業(yè)部要分別從全流程和階段時(shí)點(diǎn)上做橫向縱向的分析，做到保規模與保利潤相匹配；要持續深耕北京及環(huán)京、成渝、青煙威城市群，依托產(chǎn)業(yè)與資本，實(shí)現與產(chǎn)業(yè)、與資本的雙贏(yíng)。要做到“保運營(yíng)、保資金、保銷(xiāo)售、保品質(zhì)”。

城區事業(yè)部要做政府信得過(guò)的前端公司，在核心區的舊改和民生項目取得突破；光源里和百萬(wàn)莊重點(diǎn)民生項目要保進(jìn)度，儲備項目要提前做好各項準備工作。

        會(huì )上，他指出拓展產(chǎn)業(yè)是集團由開(kāi)發(fā)商向運營(yíng)商轉型的關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)事業(yè)部需要提升全員的策劃能力、運營(yíng)能力。

華興新業(yè)公司要打破思維定式，在疫情危機中尋找機會(huì )，創(chuàng )新運營(yíng)方式，不斷提高業(yè)態(tài)品質(zhì)。

要從集團層面制定資源收益分配辦法，鼓勵各業(yè)務(wù)板塊拓展獲取資源，共享資源收益。要做好產(chǎn)業(yè)孵化職能，加大指導各產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)孵化，整合資源、聚焦資源。最后他指出，集團所屬各單位要頂住壓力、迎難而上、主動(dòng)作為，開(kāi)源節流深挖潛、多措并舉廣增效，盡最大可能把指標追回，努力實(shí)現疫情防控和資產(chǎn)增值的雙勝利。

圖文｜戰略發(fā)展中心 康   越

責編｜戰略發(fā)展中心 臧宇宏